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因为锡安上半个赛季一直在养伤,所以鹈鹕的表现非常挣扎,看不到任何季后赛球队的影子。不过随着锡安复出,并打出历史级别的新秀数据,鹈鹕的战绩稳步提升,冲着西部第8发起了猛烈冲击,他们在停赛前的13场比赛中赢了8场。这位珍宝级新秀首秀以来,他们开始逐渐找到了状态。

锡安没有辜负人们的期待,而联盟也有意造星,给鹈鹕打进季后赛的机会!据数据专家Jacob Goldstein统计,复赛后的赛程难度,鹈鹕的赛程最为简单。鹈鹕复赛后8场比赛的对手分别是:爵士、快船、灰熊、国王、奇才、马刺、国王、魔术,而鹈鹕的季后赛竞争对手灰熊与开拓者赛程难度则位列第5、6位。

打进季后赛的绝佳机会,就在眼前,鹈鹕的年轻人们也非常的争气,虽然NBA因为疫情停赛4个月,但是鹈鹕的核心英格拉姆与锡安并没有松懈,他们一直在努力训练,以待天时。

据锡安的训练师爆料:“锡安每天早上6点到下午2点都待在球馆,肌肉增加了约16斤,他现在就是一台机器。”除了减重增肌,锡安还利用停赛期磨练出了新技能,他在昨天结束后谈到了自己的武器库。锡安表示 :“我的比赛里会出现一些你们之前没看到的技术,复赛时你们就会看到。”

在今天的队内训练赛,锡安的状态极佳,开启了碾压模式,没人能够阻挡他。本赛季场均得到23.6分6.8篮板,相信经过苦练后的他,在复赛后会更加的不可阻挡!

至于英格拉姆,他在停赛期间也增加了一些肌肉。英格拉姆本赛季突飞猛进,场均贡献24.3分4.3助攻6.2篮板,是最快进步球员的有力竞争者,不过尽管如此,他的对抗能力还有待提高,而增肌就是他现在最需要做的。

对此,他的队友鲍尔表示:“这会让他的水平更高,在我看来,增肌是他唯一的需要,其他各项他都能以很高的水准去完成。英格拉姆已经是一个很难阻挡的球员了,增肌只会让他变得更加不可阻挡。”

两位当家球星都完成了进化,此外,鹈鹕阵中还有联盟顶尖的射手雷迪克,以及最被低估的双向球员霍勒迪,加上前途无量的鲍尔,相信鹈鹕在复赛后的表现一定会惊艳众人,让我们拭目以待吧!

  中新网7月9日电 据澳洲网编译报道,针对在澳华人和亚裔的种族歧视事件逐渐增加,而政府或执法机构未能解决问题的情况,遭受攻击的华裔澳大利亚人自发团结起来保护社区,并呼吁亚裔团结起来战胜种族主义。

  据澳媒报道,当地时间7月4日,在阿德莱德的唐人街,两名男子撞倒了一名坐在电动自行车上的亚裔快递员。在一段视频中,两名白人男子似乎正在交谈,这时其中一名男子后退几步,然后向前猛击亚裔快递员的脸部。随后那两个白人男子走开了,留下困惑的司机摘下口罩、揉着下巴。

  当这段视频被发布在社交媒体上后,有媒体报道称,部分华裔澳大利亚人从网络和现实中纷纷聚集在一起,分享信息,寻找白人施暴者。其中一些人表达了愤怒。“当地人不理解我们的处境。我们是脆弱的。”“我受够了,我们必须互相支持。”

  据悉,视频中白人男子和快递员争执的原因尚不清楚,警方已着手调查此案。一些华裔澳大利亚也正团结起来帮助警方追捕这两名白人男子。(高嘉文)

【编辑:刘立琨】

  原标题:纾困中小企业仍是当前政策重点

  来源:经济参考报

  日前举行的国务院常务会议再次聚焦中小企业纾困问题。会议决定着眼增强金融服务中小微企业能力,允许地方政府专项债合理支持中小银行补充资本金;通过《保障中小企业款项支付条例(草案)》,维护中小企业合法权益。笔者认为,尽管当前经济逐渐复苏,但下大力气解决中小企业的经营困难,仍然是政策的重中之重。

  今年的“六保”任务中,如果说保居民就业是最紧急的,那么保市场主体就是最重要的。因为只有稳住企业生产经营,才有就业和收入,才能拉动消费、扩大市场需求,进而“留得青山,赢得未来”。特别是中小微企业,它们渗透于产业链的各个环节,为全社会提供了数量最多、种类最广的就业岗位,但也更容易受到疫情等外部变化冲击,因此更应成为稳企纾困的重点。

  今年以来,政府已经出台了一系列旨在缓解企业生产经营困难的政策。这些政策主要集中在三个方面:一是努力扩大总需求。通过扩大“两新一重”等有效投资,并推动消费回升,为企业创造新的订单;二是降低企业经营成本。通过继续加大减税降费、减租降息力度,减轻企业生存压力,为企业提供缓冲期;三是加大金融支持力度,通过用好信用贷款、融资担保、政策性贷款等各类政策工具,努力满足中小企业资金需求,缓解企业现金流压力。

  应该说,这些政策在稳经济运行、保市场主体方面已收到了积极成效,企业正在逐渐走出最艰难的时刻,但对于中小微企业而言,形势仍然比较严峻。统计局公布的6月制造业PMI中,大中型企业的景气度在荣枯线上继续好转,小企业却时隔三个月重新落入收缩区间,保中小企业应成为助企纾困的重中之重。

  此次国务院常务会议主要从两方面进行了部署。一是积极发挥中小银行在支持中小企业方面的作用。中小银行与中小微企业,尤其是与初创企业有着广泛联系渠道,对中小微企业发展有着不可或缺的作用。但当前中小银行面临资本金不足、放贷能力有限的困境,所以今年政府工作报告专门提出要“推动中小银行补充资本和完善治理”。与去年的“支持大型商业银行多渠道补充资本”相比,已经显示出政策重心的转移。

  会议决定在今年新增地方政府专项债限额中安排一定额度,允许地方政府依法依规通过认购可转换债券等方式,探索合理补充中小银行资本金的新途径。会议要求对具备可持续市场化经营能力的中小银行要优先支持,同时将中小银行完善治理、健全内控机制等作为支持补充资本金的重要条件,并建立市场化的到期退出机制。这一措施在补充中小银行资本、完善治理结构进而支持中小企业方面有望产生积极效果,但还有一些细节需要敲定,如地方政府专项债如何实现对银行可转债的认购,认购可转债的覆盖范围是否会扩展到非上市银行等。

  会议还通过了《保障中小企业款项支付条例(草案)》。中小企业在产业链和销售渠道上都处于弱势地位,往往会遭到上游企业或者大企业的货款拖欠。正常情况下,这会增加企业的运营成本,却还不足以影响企业生死。但今年在疫情的意外冲击之下,中小企业已举步维艰,若再遭遇账款拖欠,可能会成为压死骆驼的最后一根稻草,所以,维护中小企业合法权益已迫在眉睫。这一条例对机关、事业单位和大型企业与中小企业的合同订立、资金保障、支付方式等方面都作出了规定,并建立了支付信息披露制度,专门设定违约拖欠投诉处理、失信惩戒、处分追责等条款。之前某些企业会以负责人变更、等待验收、决算审计等理由拒绝或迟延支付,在条例出台之后,这些做法将涉嫌违法。条例将有助于从事实上改善中小企业的弱势地位,但考虑到产业链上的中小企业和大型企业通常会面临多次博弈,不到万不得已,肯定不愿意诉诸法律。因此,这种改善效果能在多大程度上实现,还依赖于条例的配套措施和有关部门的加强督查。

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责任编辑:潘翘楚

  新浪财经房产|大眼楼管 肖恩

  新浪财经讯 近日,金融街物业在港股挂牌上市,作为以商业物业管理为主要收入来源的物管公司,在行业中有着自己特有的一席之地。金融街物业成立于1994年,早期于北京金融街提供物业管理服务,自2008年期先后在华北、西南、东北、华南及华东市场展开全国化布局。但截至目前,金融街物业依然存在严重依赖金融街控股、北京地区以及商业物业的偏科情况,加之金融街控股近几年在地产业务的发展相对迟缓,这也严重限制金融街物业的想象空间。

  偏科1:严重依赖北京

  招股书显示,金融街物业目前在管项目共计144个,在管面积约19.86百万平米。尽管管理面积在已上市物管企业中并不算大,但凭借金融街控股多年在北京的区位优势,金融街物业还是分到了北京商业管理领域最肥的一块肉。

  尽管金融街物业十多年就开始了全国化布局,但北京金融街项目稳定的业绩也让公司的收入过于依赖北京地区。截止去年底,金融街物业在北京的管理面积达到69个,占公司所有管理项目的半壁江山,管理面积达到8.1百万平平,占比高达40.8%。而在收入方面则体现的更明显,华北占比达到72.7%,其中北京占比高达63.1%,而全国其余地区的占比总和则不超过30%。

  偏科2:严重依赖金融街控股

  物业管理公司多为从地产母公司分拆而来,从关联地产公司接手项目也是行业普遍现象,但是过于依赖关联方,则一定程度从侧面反应了物管公司的市场竞争力偏弱。

  金融街物业就存在这样的情况,来自于关联方的项目收入在2017/2018/2019三年的营收占比分别达到83.5%、83.4%、81.1%。

  更值得注意的是,金融街物业来关联方集团的物管面积占比分别为72.5%、69.1%和66.4%,而收入占比则明显高出在管面积占比,可见,金融街物业外拓的项目盈利能力明显要低于关联方“照顾”的项目。

  偏科3:盈利严重依赖商业物业

  截止2019年底,金融街物业的商业物业在管面积约为8百万平方米,其中办公物业在管面积为6.4百万平方米。商务物业在管面积占比为40.3%,而收入占比则达到了64.8%,加上公共物业、医院物业及餐饮服务等非住宅物业收入,占比高达78.7%。

  相比之下,住宅物业的在管面积高达8.88百万平米,超过了商务物业管理面积,但创造的收入占比仅为22.3%。此外,商业与住宅物业,在盈利方面的反差更为明显。2019年,金融街管理商务物业的毛利率达到24.6%,而非商业物业的毛利率仅为10.5%,可见公司的盈利对于商务物业的依赖更为严重。

  这主要是由于商业物业可以获得远高于住宅物业的管理费水平。这种商务物业的独特优势也让金融股街物业在以住宅物业居多的港股物业板块,显得较为独特。

  2019年,金融街物业在管项目的年平均每平方米纯利为5.7元,体现出较强的盈利能力。这其中,金融街物业的商务物业平均物业费在为12.66元/每平米/月,而同期公司管理的非商务物业(主要为住宅)的的物业费为2.11元/每平米/月,两类物业的物业费的差距达到了6倍。

  偏科4:严重依赖基础物业管理

  由于金融街物业在住宅物业板块的盈利能力明显偏差,反映出公司对于小区流量的把握及变现能力较为一般,这也是公司增值服务占比一直提不高的主要原因之一。

  招股书显示,金融街物业我的增值服务占比近三年未有明显突破,在19%左右徘徊,基础物业占主导的业务格局、住宅物业毛利率仅有10%窘境,导致了金融街物业整体毛利率明显偏低。

  2019年,与当前已上市的物管公司相比,金融街物业19.2%的毛利率水平只能排在末尾。相比之下,宝龙商业的的毛利率也达到了26.42%,奥园健康、碧桂园等的毛利率更是接近40%的水平。

  发展迟缓想象空间不足

  过去三年,金融街物业的发展速度较慢。其中,在管建筑面积从2017年的13.2百万平米增长至2018年16.4百万平米、2019年的19.9百万平米,同比增速仅为24.24%、21.34%。相较于此前几年地产大牛市而言,明显偏低,同期即将上市的世茂服务在今年前五个月的合约面积较上年末就增长24%。

  此外,公司的收入由2017年的7.57亿元增长至2018年的8.75亿元,并进一步增长至2019年的9.97亿元,增速分别为15.59%、13.94%,不仅低于其他主要上市物管公司,也低于公司在管面积的增速。而净利润由2017年的0.827亿元,增值2018年的0.915亿元,2019年的1.134亿元,同比增速为10.64%、23.93%。

  此外,不同于其他港股上市物管公司既披露在管面积同时也披露合约面积,金融街物业仅披露在管面积,而合约面积的多寡成为预测公司未来业绩的主要参考依据,金融街物业的业绩增速确定性相对更差些。

  从关联方地产公司看,截至2019年底,金融街控股已进入五大城市群中的16个重点城市,总土储约1750万平方米(对应权益规划建面约1400万平米)。2019年金融街控股销售签约额约319亿元,销售签约面积118万平米。其中,住宅项目销售签约额约266亿元,销售面积约104万平米,商务项目销售签约额约53亿元,销售面积约14万平米。

  可见,无论是住宅还是商务项目,金融街控股可能输送的项目对于金融街物业当前19.9百万平方米的管理体量来说,都是较小的,况其中盈利能力明显更差的住宅物业占绝大多数。即使参考金融街控股所有的土地储备面积,按照5年的周期全部开发结转后移交给金融街物业,平均每年的新增管理面积仅为3.5百万平米,增速依然不容乐观。

  未来业绩的想象空间,相对于金融街物业当前达到PE(TTM)为29倍的市盈率来说,明显是不对称的。

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责任编辑:公司观察

  新浪港股讯,新世界发展(02909)跌2.88%,报40.45元,最低价为40.4元,最高价为41.65元,主动卖盘49%;成交164.85万股,涉资6724.6万元。

  现时,恒生指数报26347,升7点或0.03%;恒生国指报10771,升44点或0.42%;主板成交844.9亿元。

  上证综合指数报3371,升38点或1.17%,成交3447.89亿元人民币。

  深证成份指数报13242,升301点或2.33%,成交2400.23亿元人民币。

  基本资料

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  报价      40.450      变动       -2.88%

  最低价     40.400      最高价      41.650

  成交股数   164.85万股     成交金额    6724.6万

  10天平均   38.838      100天平均   36.263

  20天平均   37.877      250天平均   39.123

  50天平均   36.040      RSI14    63.108

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  股份状态:主动卖盘49%

  表列同板块或相关股份表现:

  股份      (编号)      现价(元)       变幅(%)

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  新世界发展   (02909)   40.45       -2.88

  新地      (00016)  103.00       -1.15

  世茂      (00813)   35.35       -4.33

  中国金茂    (00817)    6.00       -1.15

  润地      (01109)   33.95       -1.16

  长实      (01113)   48.20       -2.03

  融创      (01918)   39.80       -2.45

  碧桂园     (02007)   11.06       -0.90

  万科      (02202)   28.65       -1.38

  恒大      (03333)   26.40       -5.71

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责任编辑:卢昱君

  波音自救:复飞有望 财务艰难

  时代周报记者 谢江珊

  时隔15个月,波音(Boeing)737 MAX迈出复飞关键一步。

  当地时间6月29日,一架波音737 MAX飞机从华盛顿州西雅图的波音机场起飞,进行了数小时的首轮飞行测试。这是该机型自2019年3月因坠机事故而停飞以来的首次飞行。

  《西雅图时报》报道称,波音737 MAX客机在6月29日到7月1日的三天中,分别进行了2小时、4小时以及97分钟的试飞。在为期三天的测试中,美国联邦航空管理局(FAA)的飞行员和工程师评估了涉及两次致命坠机事故的自动飞行控制系统。

  “我们正遵循严谨的程序,并需要一些时间来彻底审查波音公司的工作。只有在联邦航空管理局安全专家认为飞机符合认证标准后,我们才会取消飞机的停飞命令。”美国联邦航空管理局表示,测试得到的数据仍需评估,并且还有其他工作需要完成。

  无疑,这次飞行测试,对陷入有史以来最严重企业危机的波音公司关系重大。

  喜忧参半

  路透社援引知情人士称,如果美国联邦航空管理局在这次试飞期间发现新的问题,波音公司需要再作额外修正。但若试飞顺利,美国联邦航空管理局将批准新的飞行员培训程序和其他审查,737 MAX可能要到9月才会被批准复飞。

  这意味着波音737 MAX有望在今年年底前在美国恢复航行。不过,欧洲和加拿大的监管机构或仍将要求波音公司作出更多修改。

  受试飞消息影响,波音公司股价6月29日当日收盘大涨14.4%,报194.49美元。

  好消息接踵而至。7月1日,阿联酋宣布,目前正在考虑将波音737 MAX飞机返回阿联酋领空。据悉,迪拜廉价航空公司Flydubai是波音的第二大客户。

  “GCAA与波音和阿联酋运营商紧密合作,以确保B737 MAX自从两次悲剧性事故停飞后恢复服务。我们正与美国联邦航空局和波音公司就认证的各个方面进行定期讨论,包括设计、试飞和对机组人员的培训。”通用民航总局(GCAA)局长Saif Mohammad Al-Suwaidi表示。

  随着喜悦一同到来的,是波音公司被取消订单的坏消息,这也加剧波音公司不断上升的财务压力。

  当地时间6月29日,据英媒报道,挪威航空公司已经和波音公司取消订单,预定的飞机数量高达97架,价值106亿美元,并要求波音赔偿在飞机停飞和引擎故障造成的经济损失。

  7月3日,有消息称,波音公司决定放弃“空中女王”747大型喷气式客机。不过,此消息在当天下午遭到波音公司否认,并表示该机型订单能维持2年以上。

  折断双翼

  “全球第一大飞机制造商”波音公司的劫难源于空难。

  5个月内的两起空难共造成346人遇难,机型均为737 MAX 8客机,原因均关联防失速的“机动特性增强系统(MCAS)”。至此,波音公司在全球范围内遭遇了前所未有的信任危机,宛如飞机折断双翼,从云端跌落。

  随后,该型客机全球停飞。华尔街公司Melius Research和Jefferies估算称,禁飞给波音公司带来的成本损失可能在10亿―50亿美元之间。

  今年1月21日,波音公司宣布正式停产波音737 MAX。值得一提的是,波音737 MAX机型是波音公司最卖座的产品。波音公司2018财年年报显示,截至2019年1月31日,公司总计获得737 MAX订单5012笔,交付376笔,未交付4636笔—约占波音全机型订单总额的80%。

  据福布斯预计,每年737 MAX型号飞机订单可为波音公司带来320亿美元的收入。而波音2018年营收总额为1010亿美元,这意味着,737 MAX带来了近三分之一的收入。

  受737 MAX拖累,2019年,波音公司20年来首次出现亏损,全年销售收入765.59亿美元,较2018年下跌24%,亏损超过6亿美元。

  雪上加霜的是,新冠肺炎疫情突如其来,波音公司订单被大量取消。今年5月,波音公司交付的飞机只有4架,是60年来交付数量最低的一个月。

  艰难自救

  内外交困的波音也踏上了漫漫自救之途。

  首先是高层换帅,1月13日,董事会现任主席戴维·卡尔霍恩(David Calhoun)正式接任波音总裁兼CEO。

  其次是压缩成本,停产、裁员和停薪成为主要手段。波音宣布将在2020年底前在全球16万名员工中裁员10%。

  然后是复产737 MAX机型。波音公司于5月27日宣布,已经在位于华盛顿州的伦顿工厂,以较低的生产速率恢复737 MAX的生产。

  波音公司也曾寻求美国政府的帮助,希望美国政府向波音及其他美国航空业制造商提供至少600亿美元贷款担保,以应对疫情冲击。

  但由于不愿接受政府设定的苛刻条件,波音最终还是没有申请美国对航空业的救济,转而通过发债融资250亿美元。《纽约时报》报道称,未来6个月,波音的首要任务是集资以偿还贷款。

  毋庸置疑,美国政府是波音公司的坚强后盾。特朗普曾多次在公开场合表示对波音的支持,近日更是表示,如果波音需要的话,美国政府准备好帮助波音。近期,美国财政部考虑为波音和通用电气提供170亿美元的援助。美国还在今年2月将对空客飞机和零部件的进口关税从10%提高到15%,避免空客借机抢夺波音市场。

  总体而言,此次飞行测试是737 MAX复飞的关键一步。不过,波音似乎还不能高兴得太早。

  《西雅图时报》认为,尽管完成联邦航空管理局的试飞是重要一步,但737 MAX客机还有一系列关键工作需要完成。即使没有因新冠肺炎疫情而导致的飞机需求不足等复杂因素,737 MAX客机的复飞也可能要花一年或更长时间。

  而且,新冠肺炎疫情依旧在全球蔓延,航空业漫漫寒冬仍在继续。

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责任编辑:覃肄灵

  原标题 【食品饮料-苏铖】伊利股份:领先恢复,龙头投资价值凸显  

  来源 安信证券研究

  ■竞争优势在于管理、渠道、上游资源和规模经济。在竞争激烈的中国乳制品市场,伊利股份长期居于国内综合性乳企首位、液态奶龙头,其必然具备核心竞争力,我们认为公司的核心竞争力存在于管理、资源、渠道网络和规模优势,在几轮行业发展周期(常温奶普及)或重要转折点(如三聚氰胺)当中,公司保持甚至拉大了同竞争对手的差距,在2020年Q1新冠疫情影响下,通过快速反应高效执行力,在3月份之后实现了更好更快的恢复。渠道网络布局的先发优势:伊利在2006年就在全国开展了“织网计划”,2007年借助商务部“万村千乡”活动进入“农家店”等乡镇销售终端,2015年加速县乡镇农村市场的产品渗透,近年渠道渗透率维持每年1-2pct的增长。由于渠道布局的先发优势,对于竞品,要达到相同的市场份额,需要付出更高的成本。持续激励的狼性团队:公司管理团队稳定,潘刚先生自2002年自今担任公司总裁,通过多年的股权激励计划,截至2019年底管理团队合计持股9.05%,管理团队带领公司多次顺利跨越危机,实现长远发展。上游资源掌控力:合作牧场数量领先,持续为上下游提供技术和融资支持,并将触角伸至全球。规模优势:伊利领先的收入规模可以支撑高于同行的广告营销费与研发投入,保证产品升级、新品推广与品牌价值持续提升。

  ■积极应对危机,强化竞争优势,Q2恢复良好,体现核心竞争力。三聚氰胺事件后加速建设和谐产业链:1)加大奶源建设:加大奶源建设的投入,2011年定增募资资金中12.32亿元用于在内蒙古、四川、安徽等地投建奶源项目;2)保障经销商利益:公司全额承担经销商的损失,经销商忠诚度提升,2008年公司存货报废8.9亿元,2008年销售费用大幅增长41.45%。2020年初的疫情市场份额持续提升:伊利销售人员深入一线,帮助库存调度,增强经销商信心,同时逆势涨薪,加大团队凝聚力。随着疫情后终端的逐渐恢复,伊利抢占渠道资源,实现市占率持续提升,根据草根调研,截至4月底渠道库存已逐渐恢复正常,4-5月常温液态奶增速达20%以上,6月持续超预期。

  ■长期看点:1)产品结构升级:公司吨价驱动因素中大部分为产品结构升级贡献,通过大单品裂变(包装、口味升级)延长产品生命周期,2019年“金典”“安慕希”“畅轻”“金领冠”“巧乐兹”“畅意100%”等重点产品销售收入同比增长22.3%;2)渠道继续下沉:目前公司在乡镇市场的团队可以定时定点定线去服务占比40-50%,另外50%仍通过大流通渠道;同时伊利覆盖的终端数量191万个,低于农夫山泉、娃哈哈、达利等,渠道下沉与精耕仍有较大空间;3)多元化、全球化:公司积极布局大健康领域,推出多款软饮料,目前尚处于孵化期,我们认为伊利善于洞察消费趋势,具备较强的营销与品牌建设能力,大单品打造经验足,有望将乳制品市场优势延续至软饮料领域,同时公司通过全球织网布局全球奶源、工厂、市场,打造全球供应链。

  ■投资建议:预计公司2020-2022年EPS分别为1.03元、1.38元、1.48元,不考虑股权摊销费用,EPS为1.08元、1.42元、1.50元,采用不考虑股权摊销费用的利润估值,给予2020年28倍PE,6个月目标价39.76元,维持“买入-A”评级。

  ■风险提示:原奶价格上涨超预期导致公司成本压力;核心大单品增速放缓、缺乏潜力大单品、拓品类不及预期,导致收入增速承压。

 

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责任编辑:王涵

  新浪科技讯 北京时间7月6日早间消息,据外媒报道,加拿大的一些大银行在上周五证实,他们已经加入了一场针对Facebook的联合抵制运动。这一抵制运动始于美国民权组织对Facebook的施压,他们要求其采取具体措施封锁其平台上的仇恨言论。

  在今年5月25日美国黑人乔治·弗洛伊德(George Floyd)在遭到明尼阿波利斯警方拘留并死亡后,400多个品牌已撤回了在Facebook平台上的广告投放,作为对“Stop Hate For Profit”运动的支持。

  目前,加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada)、多伦多道明银行(Toronto-Dominion Bank)、加拿大丰业银行(Bank of Nova Scotia)、蒙特利尔银行(Bank of Montreal)、加拿大国民银行(National Bank of Canada)和加拿大帝国商业银行(Canadian Imperial Bank of Commerce)均表示将在7月份暂停在Facebook平台上的广告投放。

  德信集团(Desjardins Group)——加拿大最大的信用合作社联合会——周四也在其网站上表示,将暂停本月在Facebook和Instagram上的广告投放,“除非出现任何需要与会员或客户沟通的特殊情况”。

  上述大多数银行都引述了他们对包容和多样性的承诺。

  Facebook一位发言人在电子邮件中说,公司对这一民权审查运动保持开放,并禁止了250个白人至上主义组织进入Facebook和Instagram的平台。他补充说,Facebook在人工智能领域的投资意味着,在用户举报之前,公司就已经发现了近90%的仇恨言论并相应采取了行动。

  蒙特利尔银行表示,它正在继续“与Facebook就他们可以对其平台做出的改变进行对话,以减少仇恨言论的传播。”

  加拿大皇家银行表示,帮助客户和社区的一个方法是抵制“虚假信息和仇恨言论,这些东西只会使得系统性种族主义更加普遍。”(樵风)

�对其平台做出的改变进行对话,以减少仇恨言论的传播。”

  加拿大皇家银行表示,帮助客户和社区的一个方法是抵制“虚假信息和仇恨言论,这些东西只会使得系统性种族主义更加普遍。”(樵风)

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责任编辑:李园

  今年以来,林芝市巴宜区扶贫开发办公室党支部坚持纵深推进,以“给钱给物,不如建好支部”的工作理念,注重党建引领扶贫,充分发挥基层党组织在实施脱贫攻坚的过程中的助推作用。以“结对联建”“一抓双促”为抓手,紧贴驻村点实际,推进党建引领助推脱贫攻坚与乡村振兴工程有效衔接,为巴宜区实现高质量脱贫摘帽任务提供了有效参考。

  推进服务型党组织建设,增强凝聚力、战斗力,就要强化脱贫一线的支部核心力量。以“软弱涣散基层党组织整顿工作”为契机,推进驻村工作队与村“三委”双融共促,积极组织村干部赴区内先进示范村参观学习3次,切实打造一支带领群众脱贫致富的“领头雁”。在驻村工作队及村三委“主力军”之外,着重优化脱贫攻坚中坚力量,加速推进脱贫攻坚各项政策落实。探索“新模式”,以村党支部为抓手,探索“支部+合作社+农户”的扶贫模式,把支部建在产业链上,成立嘎萨村农牧民专业合作社,发动全村17户积极参与,多形式提高农户收入。

  授人以鱼,不如授人以渔。巴宜区扶贫开发办公室党支部坚持“输血”与“造血”相结合,创新党建扶贫载体,增强贫困群众“造血”功能,积极发挥部门优势,协调农牧专家对党员群众进行种养殖技术培训4次,通过培训发展优势产业、特色产业、带头脱贫致富。注重产业发展,坚持把产业扶贫作为推动脱贫攻坚的根本出路,投入扶贫资金133.6万余元,积极推进藏香猪养殖、苹果树种植、犏奶牛养殖、庭院经济建设,全面实现村有主导产业,户有致富门路,人有一技之长,切实拓宽群众增收致富门路。

  巴宜区扶贫办党支部充分发挥党员先锋模范及群众贴心人的作用,利用以支部、党小组及主题党日开展“扶贫办党支部与嘎萨村党支部”联建共建活动等形式,让党员干部在脱贫攻坚的一线“亮本领”,将扶贫攻坚政策向贫困群众进行重点解读,进行党建知识、扶贫政策宣传20余场次,引导农牧民党员群众争当脱贫攻坚政策明白人,结合“四讲四爱”群众教育实践活动与精神文明建设,生动宣讲幸福生活是靠自己勤劳双手奋斗出来的,转变群众等、靠、要的观念,切实做到“扶志扶智”两不误,不断增强贫困群众脱贫攻坚内生动力。

【编辑:郭梦媛】